2ème Édition : Le Relais des Entreprises Familiales

Parlons entreprises familiales…

Hier soir, la 2eme édition du Relais des Entreprises Familiales se tenait derrière les portes du Château Carbonnieux.
40 dirigeants d’entreprises familiales de Nouvelle-Aquitaine réunis pour 3 tables rondes thématiques.

CELINE PARIÈS, 5eme génération à la tête de la Maison Pariès a raconté son parcours marqué par le combat de conserver l’entreprise familiale.
Alors de cette expérience, elle en fait un cheval de bataille : transmettre tôt à ses propres filles. Si la Maison Pariès existe et traverse les époques, c’est qu’elle a su garder l’exigence de qualité comme fil rouge de la maison. Alors comment faire ? S’entourer de compétences complémentaires plutôt que de tout porter seule.

Hervé Delmas, Président de la région Sud-Ouest du FBN France, a partagé l’expérience d’un groupe familial Delmas Investissements & Participations structuré autour de 2 branches actionnaires. Après 50 ans de diversification, le groupe s’est recentré. Car chaque génération a eu un secteur phare, alors la génération actuelle s’est orientée sur les métiers de service. Il en retient une leçon : ne pas reproduire mécaniquement les recettes de la génération précédente.

Pépin = pépite. Les périodes de difficulté économique sont souvent les meilleurs moments pour transmettre, car elles permettent à la nouvelle génération de faire ses preuves et d’asseoir sa légitimité sur des résultats concrets.

Nicolas MERLING, n’a jamais rédigé de CV: tous ses projets se sont construits au sein de l’entreprise familiale. A la question de la légitimité, il répond qu’il a pris petit à petit des responsabilités grâce à une grande confiance de son père. Il l’a prouvé par l’exemple car il a intégré la société en 2002 pour en prendre la présidence en 2019. Un groupe qui est passé de 150 salariés en 2005 à 640 salariés aujourd’hui.

Et le plus important ? Protéger la famille. Nicolas Merling a évoqué à quel point la génération précédente a la force de pouvoir être un vrai médiateur. Et pour compléter l’équilibre, il évoque des conseils extérieurs qui permettent d’être accompagné dans les décisions stratégiques.

La soirée s’est conclue par les mots de la famille Perrin, qui nous accueillait derrière les portes d’une référence majeure de l’appellation Pessac-Léognan. Depuis 1956, le Château Carbonnieux se transmet de génération en génération. Eric Perrin se présente lui-même comme “héritier éphémère de l’entreprise”. Et pour se répartir les rôles, 2 règles : répondre à ses appétences personnelles, et aller voir ce qu’il se fait ailleurs avant de rejoindre le Château. Et quelle chance de déguster l’excellence de ce que cette histoire familiale sait faire de mieux.
Merci à tous d’avoir fait vivre ces échanges.

Le Relais des Entreprises Familiales, un événement Bacchus Business Club, co-fondé avec le Hub des Transitions de la Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes.

1ère Édition : Le Relais des Entreprises Familiales

Plus de 40 dirigeants d’entreprises familiales de Nouvelle-Aquitaine réunis à Bordeaux.

Un point commun : des responsabilités qui dépassent le cadre de l’entreprise.

Le premier rendez-vous du Relais des Entreprises Familiales a rassemblé autour d’un format pensé pour l’occasion :
des tables rondes en petit comité avec des échanges confidentiels pour permettre une parole libre entre pairs.

Table ronde 1 – ADN familial : héritage et culture d’entreprise
Avec Pauline Boucon Duval, Directrice générale du Groupe Duval
« On n’hérite pas d’une entreprise familiale, on la construit et on la réinvente de façon active. »
Clarifier les valeurs, poser une raison d’être, structurer une vision commune : autant de repères pour aligner actionnaires, dirigeants et collaborateurs. Car la légitimité se construit dans le temps, par l’action, l’humilité et la capacité à s’entourer parfois de plus fort que soi.

Table ronde 2 – Passé & futur : faire cohabiter tradition et renouveau
Avec Grégory Allard, Président de Filhet-Allard
« Faire évoluer l’entreprise, c’est parfois oser bousculer ce qui a toujours fonctionné. »
Trouver sa place dans une entreprise familiale suppose souvent de faire ses preuves davantage que les autres.
Faire évoluer l’entreprise, c’est aussi faire évoluer les regards : investir là où d’autres voient une dépense et structurer sans perdre l’ADN.

Table ronde 3 – Émotions et décisions : piloter avec discernement
Avec Joséphine Daniel, PDG du Groupe Daniel.
« Dans une entreprise familiale, l’émotion n’est jamais mise de côté lors de la prise de décision. »

Car chaque étape est marquée par l’histoire familiale. Deux apprentissages majeurs :
L’importance d’anticiper la transmission, souvent entre 5 à 10 ans.
Et mélanger efficacement actionnaires familiaux et dirigeants externes pour obtenir la force des deux positions : entre l’attachement des uns et le point de vue objectif nécessaire des autres.

Accueillis par Eliott Bernard, Directeur Général du Groupe Bernard au cœur de Millesima a délivré une parole en fil rouge sur l’ensemble des thématiques :

Comment renforcer l’engagement des actionnaires avec des rituels familiaux, l’apport nécessaire d’innovation porté par la nouvelle génération et la place d’un dirigeant externe dans un organigramme majoritairement familial.

Aussi, un constat partagé sur ce premier rendez-vous :

La complexité des entreprises familiales nécessite des espaces d’échange dédiés et l’intelligence collective permet d’éclairer ses décisions

Autant d’éléments présents dans le Baromètre de la transmission des entreprises familiales réalisé par EY et dont Johan Gaulin a présenté les éléments clés.

Un évènement organisé par Bacchus Business Club et en partenariat avec Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes